近幾年，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的投融資額、創(chuàng)業(yè)公司、用戶數(shù)都有巨大的增長(zhǎng)，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，對(duì)比美國(guó)而言，中國(guó)的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)還有三到五年的高速增長(zhǎng)期。

2月27日，億歐網(wǎng)參加了由獨(dú)角獸工作室主辦的“2016中國(guó)在線問(wèn)診行業(yè)論壇（北京場(chǎng)）”。本次論壇邀請(qǐng)到了春雨醫(yī)生CMO劉成平、一呼醫(yī)生CEO馬海平、北京兒童醫(yī)院眼科主任于剛、藍(lán)馳創(chuàng)投投資總監(jiān)喬繼英等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的從業(yè)者、醫(yī)生以及投資人。以下是藍(lán)馳創(chuàng)投投資總監(jiān)喬繼英發(fā)表的《2016年移動(dòng)醫(yī)療的投資機(jī)會(huì)何在？》主題演講，億歐網(wǎng)全文呈現(xiàn)，以供行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者參考。

2010年國(guó)家食藥總局南方所出了一個(gè)報(bào)告，2010-2019年會(huì)是中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的黃金10年，指出中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的黃金10年要到來(lái)了，這個(gè)行業(yè)的平均年增長(zhǎng)率會(huì)超過(guò)22%。當(dāng)時(shí)為什么這樣說(shuō)呢？有三個(gè)證據(jù)（驅(qū)動(dòng)因素）：第一、中國(guó)進(jìn)入老齡化社會(huì)，因?yàn)?010年中國(guó)的老齡人口已經(jīng)占總?cè)丝诘?3%，一般來(lái)說(shuō)，60歲以上的人口超過(guò)總?cè)丝诘?0%就是老齡社會(huì)。老齡人口吃的藥、患的病肯定是這個(gè)社會(huì)最多的。而且進(jìn)入老齡社會(huì)，這個(gè)比重會(huì)更大；第二個(gè)證據(jù)是慢性病，在2010年，慢性疾病會(huì)占到中國(guó)醫(yī)療的60~70%；第三個(gè)證據(jù)是醫(yī)保覆蓋，一旦全民醫(yī)?；ǖ腻X就比較多了。所以可以說(shuō)中國(guó)醫(yī)療行業(yè)從2010年進(jìn)入了黃金10年。

醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)常青、抗周期的行業(yè)嗎？國(guó)際上的一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明全球處方藥市場(chǎng)規(guī)模是一直在漲的，但實(shí)際上在2012年有一個(gè)負(fù)增長(zhǎng)，原因在于2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特別不好。政府控費(fèi)，醫(yī)保也隨之控費(fèi)，經(jīng)濟(jì)變差了，那些提供社會(huì)支出的企業(yè)支出也會(huì)受到限制，員工的收入也會(huì)受到限制；第二個(gè)因素是很多大型制藥公司面臨“專利懸崖”的問(wèn)題；另外，NME新藥申請(qǐng)下降也是一個(gè)因素。所以，醫(yī)療是不是一個(gè)一直增長(zhǎng)的行業(yè)呢？實(shí)際上不一定，要看當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。

美國(guó)的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀是怎么樣的呢？我們可以從投資金額的角度來(lái)看下移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)到底有多熱，以及發(fā)展到什么階段了。從圖中可以看出，2011年2015年，美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療投資，前三年每年的投資額都在10-20億美元之間；而在2014年和2015年，這兩年的投資額都超過(guò)了40億美元。5年間行業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)到30%，這個(gè)數(shù)字說(shuō)明移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)快速增長(zhǎng)的、非常重要的行業(yè)。

那么過(guò)去的2015年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的投資具體是什么樣的呢？有248家公司累計(jì)獲得了278筆投資，也就是說(shuō)有的公司一年融資了至少兩次，總共融資43億美元，大概每家公司都有1000多萬(wàn)美元的融資。移動(dòng)醫(yī)療投資占了整個(gè)健康行業(yè)投資的7%，這可以算是一個(gè)非常大的比重。另外，有336家投資機(jī)構(gòu)在投資移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)。所以大家可以預(yù)見(jiàn)一下，未來(lái)的移動(dòng)醫(yī)療投資機(jī)構(gòu)的投資資金可能會(huì)越來(lái)越多。

那么，到底是什么資金在參與美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療的投資呢？我們可以看到，20-30%的是戰(zhàn)略/企業(yè)基金。其實(shí)在中國(guó)，我們也可以看到類似的現(xiàn)象：很多上市公司，比如上市的地產(chǎn)公司都有參與投資，這個(gè)行業(yè)差不多可以說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入了成熟期；后期投資占了25%，并且美國(guó)的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)去年有5家企業(yè)成功IPO上市。

這里還有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，女性CEO的比例增加了，2015年獲的投資的老公司CEO中10%是女性，新公司CEO中31%是女性。馬云曾經(jīng)做個(gè)一個(gè)總結(jié)，因?yàn)樘詫氈饕琴嵟隋X的，馬云說(shuō)在服務(wù)行業(yè)女性是更有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)榕砸话闶窍认氲絼e人，再想到自己，其實(shí)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)也需要換位思考的能力，這也是出現(xiàn)這個(gè)有趣的現(xiàn)象的原因之一。

2015年美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療的主要投資領(lǐng)域有患者參與、可穿戴與生物傳感器、個(gè)人健康管理工具和追蹤工具、支付管理、遠(yuǎn)程醫(yī)療、協(xié)同護(hù)理……并且，2015年是美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的并購(gòu)大年，并購(gòu)的總額超過(guò)了投資的總額。什么時(shí)候一個(gè)行業(yè)會(huì)進(jìn)入并購(gòu)時(shí)期呢？如果這個(gè)行業(yè)龍頭的優(yōu)勢(shì)特別明顯，后面的追隨者太多了，或者說(shuō)本來(lái)行業(yè)第一、第二、第三名的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很激烈了，那就會(huì)產(chǎn)生并購(gòu)，比如國(guó)內(nèi)有新美大、58趕集……2015年美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的并購(gòu)主要是發(fā)生在電子病歷和臨床的工具應(yīng)用上。

接下來(lái)，我們來(lái)看一下中國(guó)2015年的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)。前面說(shuō)到2010-2019是中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的黃金10年，到現(xiàn)在為止已經(jīng)過(guò)去6年了。那過(guò)去6年到底發(fā)生了什么事情呢？從上圖可以看到，中國(guó)的藥廠數(shù)量基本上沒(méi)有什么變化，器械廠數(shù)量很多，數(shù)量有所下降。大家可能會(huì)對(duì)其感到奇怪，為什么器械廠的數(shù)量這么多。因?yàn)槠餍档拈T檻較低，藥物的門檻相對(duì)高一些，新藥臨床批準(zhǔn)越來(lái)越多，以前有5000多家藥廠，實(shí)際上藥廠也太多了，處于冗余的狀態(tài)。國(guó)家希望數(shù)量在1000-2000家，這是行業(yè)的一個(gè)趨勢(shì)。仿制藥或者沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的藥廠會(huì)越來(lái)越被淘汰。

另外，在醫(yī)藥流通領(lǐng)域，連鎖藥店的數(shù)量在急劇地增加，單體藥店數(shù)量在減少。

這里面有幾個(gè)現(xiàn)象，不管是行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者也好，投資人也好，都值得關(guān)注一下：

第一、抗生素退出了醫(yī)院用藥第一名。醫(yī)生實(shí)際上應(yīng)該是一個(gè)壁壘很高，受到社會(huì)尊敬的行業(yè)。但是，由于中國(guó)的醫(yī)生被禁錮在醫(yī)院的體制內(nèi)，醫(yī)生的生產(chǎn)力沒(méi)有得到解放，醫(yī)生的價(jià)值沒(méi)有得到體現(xiàn)。有一些醫(yī)院和醫(yī)生必須通過(guò)某些特殊渠道來(lái)獲得收入，導(dǎo)致抗生素成為用藥第一。我認(rèn)為這是非常不正常的現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)的情況是不管患者生了什么病，去醫(yī)院都給患者開抗生素，這是非常不好的現(xiàn)象。幸好，在過(guò)去的幾年間抗生素已經(jīng)退出了醫(yī)院用藥的第一名；

第二、藥品加成的取消，藥房托管。以前以藥養(yǎng)醫(yī)正在慢慢地有所改觀；

第三、醫(yī)生這個(gè)團(tuán)隊(duì)的覺(jué)醒，現(xiàn)在大家都在講網(wǎng)紅，張強(qiáng)和于鶯就是當(dāng)下醫(yī)生群體力的網(wǎng)紅；醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)放開是解放醫(yī)生生產(chǎn)力的重要舉措；

第四、三甲醫(yī)院依舊是醫(yī)療服務(wù)的主力。現(xiàn)在中國(guó)醫(yī)療行業(yè)有很尖銳的矛盾，有人說(shuō)醫(yī)生技術(shù)不行，效率不高，這其實(shí)主要是基層醫(yī)院、一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院的問(wèn)題，三甲醫(yī)院的病人和收入一直都不是什么問(wèn)題。這就牽涉到醫(yī)療資源分配的不均衡，這也是醫(yī)療體制存在的重要問(wèn)題之一；

第五、就是大家一直在談的分級(jí)診療。分級(jí)診療不是國(guó)家一個(gè)政策就能夠?qū)崿F(xiàn)的，這是復(fù)雜的牽涉到資源匹配的過(guò)程，是患者和醫(yī)生自我選擇的過(guò)程，是一個(gè)系統(tǒng)涉及到各方面的系統(tǒng)工程；

第六、過(guò)去幾年間，非常非常重要的一個(gè)現(xiàn)象就是醫(yī)保的壓力非常大，我覺(jué)得現(xiàn)在已經(jīng)到了和國(guó)外相似的情況了?，F(xiàn)在退休的一些工人，他們都是老年人，他們的疾病負(fù)擔(dān)非常重，他們也要拿錢去交醫(yī)保，現(xiàn)在醫(yī)保的錢兜不住了。老人必須再交一份醫(yī)保，才能夠享受到國(guó)家的醫(yī)療。還有一個(gè)現(xiàn)象是醫(yī)院里，因?yàn)獒t(yī)院的好多錢是醫(yī)院支付了，以前醫(yī)院是幾個(gè)月就能給供應(yīng)商錢。現(xiàn)在有的醫(yī)院兩三年都不能給藥械廠商錢。為什么呢？因?yàn)樨?cái)政支出太緊張了，醫(yī)保控費(fèi)是目前特別嚴(yán)重的問(wèn)題；

第七、醫(yī)患矛盾突出，這些大家都感受得到的。還有，患者的意識(shí)和參與度提高了，這主要就是說(shuō)大家可以去評(píng)價(jià)醫(yī)生可以去自己選擇醫(yī)生了，這是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的非常好的現(xiàn)象；

第八、最后還有一個(gè)很好的現(xiàn)象是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的崛起。

那么中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療到了什么階段呢？這里有不同的統(tǒng)計(jì)口徑和統(tǒng)計(jì)方法，從投資人的角度，我們更喜歡看實(shí)際的數(shù)據(jù)，我們認(rèn)為市場(chǎng)規(guī)模的大小不太好說(shuō)，因?yàn)椴粔驅(qū)嶋H。我們比較喜歡看投資融資的規(guī)模有多大，比如說(shuō)資本市場(chǎng)到底投資了多少錢進(jìn)入移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，到底有多少用戶在用移動(dòng)醫(yī)療的產(chǎn)品。從圖中可以看出，2012年開始到2013年，用戶規(guī)模增長(zhǎng)不大；但是在2013年之后，增長(zhǎng)非常迅猛，204年增長(zhǎng)了50%，2015年增長(zhǎng)達(dá)到109.7%。

從移動(dòng)醫(yī)療用戶數(shù)來(lái)看，2015年移動(dòng)醫(yī)療用戶數(shù)達(dá)到了1.5個(gè)億左右，這真真實(shí)實(shí)地反映了到底有多少用戶在用移動(dòng)醫(yī)療的產(chǎn)品。

從融資規(guī)模來(lái)看，2011年和2012年有一些零星的投資，可能當(dāng)時(shí)只是有一些有眼光的創(chuàng)業(yè)者和投資人在做移動(dòng)醫(yī)療；但是從2012年和2013年的投資數(shù)據(jù)可以看到，投資人和創(chuàng)業(yè)者都有明顯的增加。所以，從行業(yè)增長(zhǎng)和融資規(guī)模來(lái)看，從2012年到2013年，我們覺(jué)得這是中國(guó)的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)快速啟動(dòng)的階段。從這以后，行業(yè)在快速地發(fā)展。去年2015年的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的投資額是221起，規(guī)模15-16億美金以上，這意味著移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)真正在爆發(fā)。

接下來(lái)，我們看一下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的企業(yè)，數(shù)量在2000-3000家左右，實(shí)際可能更多，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)真的熱起來(lái)了，有這么多的創(chuàng)業(yè)公司。去年什么領(lǐng)域比較熱呢？我們可以看到，慢病管理、醫(yī)藥電商、醫(yī)生集團(tuán)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、垂直專科、醫(yī)療新媒體都是風(fēng)起云涌的狀態(tài)。

從行業(yè)的態(tài)勢(shì)來(lái)看，在線問(wèn)診、預(yù)約掛號(hào)、醫(yī)生社區(qū)、母嬰管理，經(jīng)期管理等這些行業(yè)的巨頭領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)已經(jīng)非常明顯。

另外，還可以看到參與方有哪些，投資機(jī)構(gòu)除了專業(yè)的VC以外，上市公司、房地產(chǎn)、保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)/戰(zhàn)略資本都來(lái)參與這個(gè)行業(yè)，說(shuō)明在座的創(chuàng)業(yè)者以后的錢主越來(lái)越多了，會(huì)有更多的資金和參與方來(lái)支持這個(gè)行業(yè)了。

商業(yè)模式是困擾創(chuàng)業(yè)公司和投資方的一大難題。因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)一直講免費(fèi)。所以我們被怎么收費(fèi)所困擾。我覺(jué)得移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域從國(guó)內(nèi)來(lái)講是一個(gè)挑戰(zhàn)。從我們投資的角度來(lái)說(shuō)，因?yàn)樾袠I(yè)真正爆發(fā)到現(xiàn)在才兩到三年的時(shí)間，行業(yè)里有幾家公司走出來(lái)了，初步地解決了一些問(wèn)題，解決的問(wèn)題意義是非常大的。

有一些醫(yī)療行業(yè)的人說(shuō)，掛號(hào)這個(gè)事情沒(méi)有什么意義，大家本來(lái)就想去線下的三甲醫(yī)院，那里本來(lái)就擁擠，把掛號(hào)弄到線上了還是會(huì)擁擠，有什么意義呢？我認(rèn)為，如果這樣看問(wèn)題，其實(shí)是看得太簡(jiǎn)單片面了。把掛號(hào)從線下搬到線上，患者不用去醫(yī)院，這樣的體驗(yàn)是完全不一樣的，其次有很多更深遠(yuǎn)的意義，假如能夠積累患者的數(shù)據(jù)，比如某個(gè)患者一直掛不同科室的號(hào)，我們可以預(yù)測(cè)他可能存在騙保的情況；另外還可以做分級(jí)診療，這件事情是非常有意義的。所以，從投資人的角度來(lái)講，這些做了不管是幾年的移動(dòng)醫(yī)療公司本身對(duì)行業(yè)做了一些貢獻(xiàn)、影響和作用，都是非常巨大的。

這是網(wǎng)上流傳的一張圖片，醫(yī)療問(wèn)題是不是無(wú)解呢？掛號(hào)容易而且醫(yī)生水平高，那肯定很貴，掛號(hào)容易、醫(yī)生水平高而且看病便宜，是不可能的；醫(yī)生水平高，看病又便宜，這是掛不上號(hào)的；掛號(hào)容易而且看病便宜，這是水平差的醫(yī)生。所以從這三者來(lái)看，這是個(gè)無(wú)解的難題，是不是這樣呢？如果一直陷在這里面看的話，一直跳不出來(lái)的。這個(gè)圓圈里把好多事情糅雜在一起。

其實(shí)，我們可以對(duì)此進(jìn)行分解。比方說(shuō)，患者已經(jīng)看過(guò)一個(gè)主任了，他告訴患者是靜脈曲張，其實(shí)一直吃這個(gè)藥定期觀察就可以了。如果已經(jīng)確診了，下次患者再去看病，其實(shí)就不用再掛主任的號(hào)，掛副主任、普通醫(yī)生或者那位主任學(xué)生的號(hào)也可以的，我覺(jué)得這個(gè)是可以解決的。如果你確實(shí)想看病便宜，又找掛號(hào)容易的，沒(méi)有必要去找主任醫(yī)生，主任醫(yī)生不是來(lái)看感冒等小疾病的。我覺(jué)得這是陷入了一個(gè)思維的僵局。

從我本人來(lái)講，中國(guó)的醫(yī)療前五年是存在很多很多的問(wèn)題，處方藥敢隨意地開，什么人去了都打點(diǎn)滴，這是非常要命的事情，有可能會(huì)給你開錯(cuò)藥，以前我感冒了我都去協(xié)和醫(yī)院，現(xiàn)在我感冒了，我去樓下的診所就可以了，我告訴他該開什么藥，這是行業(yè)自身的轉(zhuǎn)變，還有一個(gè)是患者自身的轉(zhuǎn)變，不能是經(jīng)濟(jì)的原因，醫(yī)保控費(fèi)的原因，這種以藥養(yǎng)醫(yī)，藥品加成，這些問(wèn)題都破除了以后，其實(shí)不是每個(gè)人看病都跑到三甲醫(yī)院的，我們是可以做一些分級(jí)或者分流的，跳出這個(gè)怪圈，這個(gè)問(wèn)題并不是那么難解了。

要重新匹配醫(yī)療資源，現(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng)可以做到更好的匹配；第二，讓患者也來(lái)參與，比如說(shuō)，我覺(jué)得好大夫上的一些患者的評(píng)論確實(shí)非常有價(jià)值的；第三，讓醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，透明化，中國(guó)的一些一級(jí)醫(yī)院、二級(jí)醫(yī)院的醫(yī)生醫(yī)療水平需要提高，他們不知道怎么看病，所以就只能開更貴的藥，這個(gè)現(xiàn)象其實(shí)是可以通過(guò)職業(yè)教育來(lái)改善的。如果把一個(gè)問(wèn)題揉在一起，確實(shí)是無(wú)解的，如果把它分解為一個(gè)個(gè)的小問(wèn)題，我們就可以找出一些解決方法。

上圖說(shuō)明的是，醫(yī)療是一個(gè)非常復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)。從創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)講，你只需要把他們理解為利益相關(guān)方就好，每個(gè)利益相關(guān)方都有自己的利益訴求。以前，醫(yī)院把所有的利益相關(guān)方聯(lián)系在一起，所以就產(chǎn)生了灰色地帶和尋租的空間。這里面鏈條非常長(zhǎng)，要素很多，是利益結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的系統(tǒng)。這里面問(wèn)題很多，解決方案就是我們剛才提到的，重新構(gòu)建和梳理資源匹配，以用戶為中心，價(jià)值傳遞。

我們現(xiàn)在提倡一個(gè)觀點(diǎn)——以用戶為中心，這其實(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)核心思想，有了互聯(lián)網(wǎng)可以更高效地去解決信息不對(duì)稱和資源匹配的問(wèn)題，所以，我們可以從我們的用戶出發(fā)，先看看他有什么需求，然后我們?nèi)ハ鄳?yīng)地解決。

我們先把參與方、利益相關(guān)方羅列出來(lái)，其實(shí)每個(gè)利益相關(guān)方的訴求都是不太一樣的?；颊叩男枨蠛芎?jiǎn)單，去醫(yī)院想知道得了什么病，如果實(shí)際上是胃腸炎，醫(yī)院如果沒(méi)有檢查出來(lái)，這就是醫(yī)院的問(wèn)題；第二，如果知道自己得了什么病，他就希望更方便、高效、低價(jià)地來(lái)解決這個(gè)疾病，而不是排隊(duì)長(zhǎng)、掛號(hào)難、收費(fèi)貴。醫(yī)生的需求是什么呢？對(duì)很大一部分醫(yī)生來(lái)說(shuō)，他們希望有一些工具能夠提高他們的醫(yī)療水平。對(duì)自己的醫(yī)療技術(shù)有信心才能談得上服務(wù)，才能夠體現(xiàn)自我的價(jià)值，在國(guó)外，醫(yī)生和律師，是非常受人尊敬，而且收入很高的崗位，而中國(guó)的醫(yī)生沒(méi)有什么陽(yáng)光的手段得到自己該得的收入，醫(yī)生也需要價(jià)值的體現(xiàn)；另外，對(duì)藥廠而言，其實(shí)藥廠有兩個(gè)訴求，第一希望自己的藥賣得好，很多慢性病患者，比如高血壓糖尿病患者吃兩年藥就不吃了，藥廠是希望患者一直吃藥的，這樣患者的病情才能得到控制，這就是患者用藥的依從性是否能夠得到解決。還有一個(gè)，藥廠遇到專利懸崖時(shí)，沒(méi)有新藥出來(lái)了，以前研發(fā)一種新藥可能需要10億美金，這個(gè)投入是非常巨大的，所以我們就希望是否能和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，用更快地方式更低成本的方式來(lái)解決；保險(xiǎn)方面，中國(guó)的保險(xiǎn)公司很多都在叫苦。我自己去中國(guó)一家排名前三的保險(xiǎn)公司買了一款保險(xiǎn)產(chǎn)品，我的體驗(yàn)是非常差的，原因就在于一切都是不透明的，保險(xiǎn)公司完全不管用戶的身體健康狀況而給用戶匹配了最高等級(jí)收費(fèi)最高的保險(xiǎn)等級(jí)?，F(xiàn)在，用戶是越來(lái)越聰明的，即使是稍微貴一些，但是如果服務(wù)好，服務(wù)透明，那用戶是接受的，而不能既不透明，服務(wù)又不好。每個(gè)利益相關(guān)方利益訴求都不太一樣。

接下來(lái)，我們看一下，中美移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的比較。首先必須說(shuō)明的是，中國(guó)的醫(yī)療體制和美國(guó)的有很大的不同，美國(guó)的醫(yī)生都是自由執(zhí)業(yè)的，而中國(guó)的醫(yī)生才剛剛開始嘗試多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和自由執(zhí)業(yè)，美國(guó)的醫(yī)療系統(tǒng)是以保險(xiǎn)公司為主的，保險(xiǎn)公司下面有醫(yī)院，用戶買了保險(xiǎn)要去保險(xiǎn)公司指定的醫(yī)院去看病，而國(guó)內(nèi)是完全不同的。所以中美兩國(guó)的醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向不一定是一樣的，不一定說(shuō)美國(guó)有什么，中國(guó)就會(huì)有類似的創(chuàng)業(yè)。比如社交工具方面，美國(guó)的Facebook，中國(guó)有騰訊微信，國(guó)情不一樣，中國(guó)會(huì)有一些特色的東西。不過(guò)，大家可以做一些參考和比較，這些領(lǐng)域中國(guó)和美國(guó)都有對(duì)應(yīng)的公司。

第一、患者平臺(tái)，患者自我照顧和幫助，其實(shí)這個(gè)平臺(tái)特別有意義，像patientslikeme上面都是一些罕見(jiàn)病，這是一些即使患者得了病也不知道到哪里去找醫(yī)生和找藥，而且這樣的醫(yī)生和藥都是非常少的，但是由于有了互聯(lián)網(wǎng)，有了一些患者的社區(qū)可以幫助到很多的人的；

第二、掛號(hào)領(lǐng)域，美國(guó)也有掛號(hào)的應(yīng)用，中國(guó)也有，不過(guò)現(xiàn)在醫(yī)院都開始自己推出自己醫(yī)院的掛號(hào)平臺(tái)了；

第三、醫(yī)生的工具；

第四、醫(yī)患互動(dòng)，這里不管是中國(guó)來(lái)看還是美國(guó)來(lái)看，都是最活躍的一個(gè)領(lǐng)域，這是最高頻率的一個(gè)場(chǎng)景；

第五、電子病例；第六、保險(xiǎn)領(lǐng)域，美國(guó)有castlight，Oscar；第七、慢病管理；第八；腫瘤數(shù)據(jù)領(lǐng)域，有nanthealth、faltiron；第九、醫(yī)院信息化；第十、藥廠用戶數(shù)據(jù)。

商業(yè)模式是2015年下半年行業(yè)討論特別多的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樵?015年上半年投資市場(chǎng)是非?；馃岬模掳肽暧捎谑艿焦蔀?zāi)和資金緊張的影響，所以大家就在思考沒(méi)有盈利模式怎么辦，不能一味地?zé)X。

商業(yè)模式有幾個(gè)重要的因素，比如我是做什么事情的，我希望解決兒童醫(yī)院的掛號(hào)問(wèn)題，這是我想做的一件事，因?yàn)楝F(xiàn)在兒童醫(yī)院的掛號(hào)太難了，這就是我的價(jià)值主張，做這件事情是不是有意義？確實(shí)是有意義的，問(wèn)題是你要怎么做。最終決定你是不是盈利要把你創(chuàng)造的價(jià)值減去成本。如果花5000塊錢去掛個(gè)號(hào)，可以解決問(wèn)題，但是這件事沒(méi)法盈利，因?yàn)檫@是不經(jīng)濟(jì)的。這里面就牽涉到我們?cè)趺慈フ{(diào)動(dòng)資源和流程，你手里有什么資源，比如說(shuō)你是互聯(lián)網(wǎng)出來(lái)的，你更懂互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)的一些手段，你是醫(yī)療行業(yè)出來(lái)的，醫(yī)療資源更豐富一些……你得有自己有優(yōu)勢(shì)并且把這些資源和流程組織起來(lái)，比如你做某件事情比別人更高效率更低成本，這就是你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你在這個(gè)市場(chǎng)才能有領(lǐng)先地位。創(chuàng)業(yè)者有情懷去創(chuàng)業(yè)做一件事情是很好的，但是光有情懷還是不夠的，必須把50%的情懷加上50%的商業(yè)，這樣才能夠把事情做成，把公司做大。

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